安徽车桥走进临工集团参观学习

    2024年6月21日，公司组织部分管理人员、企业骨干和新招聘的新员工走进临工集团进行参观学习活动。

临工集团的历史是一部不断创新和适应时代发展的历史。从1987年的承包经营到1993年的股份制改造，再到1998年的股票上市和2003年的多元投资主体体制转变，每一次改革都是临工集团紧跟时代的步伐，把握先进的发展机遇的具体体现。细数临工的50年发展，是中国特色的时代缩影，浓缩了中国装备制造业崛起奋进的征程。

    临工以“可靠”质量文化为基础，以过程运营为主线，持续深入推进全员、全过程、全方位的全面质量管理，产品品质不断提升，并以“一全二创三结合”创新管理模式，产生并释放出巨大创新效能。全员参与改革创新，生产体系的技改创新项目如雨后春笋遍地开花，企业向着“智慧临工”的目标不断迈进。

    临工集团坚持技术创新和管理创新，全面推行卓越绩效管理和精益生产方式（LPS），大力实施精准营销和品牌战略，综合运营效率持续提高。

临工集团有着先进的管理模式，目视化管理，看板式管理，标准化作业，自动化机械化，持续改进等管理措施，分别从降低成本、提高质量、缩短交期、精益研发管理等方面入手，进行精益化管理。

降低成本：5S+1管理，布局优化，JIT拉动生产，自动化降库存，TPM等方法减少浪费。

提高质量：PMC基础资料，计划排产系统，仓库管理，供应商交期管控。

缩短交期：PMC基础资料，计划排产系统，仓库管理，供应商交期管控。

精益研发管理：新品研发流程与表单，新项目阶段评审及进度控制，开发问题追踪。

目前安徽车桥非常适合借鉴临工的成功经验来提高自己的市场竞争力，新的安桥上了一批先进的生产设备和一套先进的智能化管理软件，大的框架已经搭建好。安徽车桥股份有限公司也在努力打造属于安桥的特色生产线和产业链。我们憧憬着在安桥人的努力下，在不久的将来，安徽车桥也能闯出属于自己的一片天地。